人才是驱动企业生长的核心因素 。当前很多企业的一大痛点就是“要的人招不来 ，招来的人用欠好 ，用得好的人留不住” 。企业究竟该如何选人、育人、留人、用人？
近年来 ，pg电子官方网站集团在大健康工业深度结构 ，倾力打造山西药茶、养生酒、功效保健食品、中药洗护等项目 ，为企业提供新的经济增长点 。工业生长离不开人才的支撑 ，6月19日 ，山西省委人才办主任丁耀武、长治市委组织部长李敏、上党区委书记张驰、区长段尧刚等到pg电子官方网站集团进行调研 ，深入了解pg电子官方网站独具特色的人才培养模式 ，实地考察“山西省人才事情孝敬奖”情况 。pg电子官方网站集团董事长李安平、人力资源总监李莎莎陪同调研 。
李总讲企业生长历程
在pg电子官方网站文化展厅 ，李安平董事长详细介绍了企业生长史、企业文化及人才培养模式 ，深度解读“识德育知 ，用才聚贤”的人才理念 ，详细论述了集团“选育留用”的人才培养机制 。
� 。簆g电子官方网站是爱心型企业、学习型企业 ，选拔的人才首先要有品德、爱学习 。并通过招、聘、引、竞等渠道鼎力引进行业高精尖人才、优秀管理人才、海外高科技人才 ，运用“校企合作”“内部竞聘”“活动选才”等模式选拔人才 ，还通过甄别企业内部的“人财”“人才”“人材”“人在”“人灾”五种人 ，择优提升 。
pg电子官方网站集团千人培训现场
育：2012年在集团培训中心基础上建立商学院 ，为内部员工、本土企业、客户免费培训 ，用知识培养人 ，始终致力于员工的职业生涯生长 ，独创“导师制”“轮讲轮训”“自我培训”“素质革命”等诸多育人模式；累计开设生产、科研、营销、财政、行政等种种专业培训1200余场 ，受训超85000人次；开设新员工岗前培训班、精英班、青干班、后备梯队班等种种综合提升班336期 ，全员人均每年受训达120课时以上 。
表彰年度优秀员工
留：凭事业吸引人 ，靠情感留住人 ，建立科学合理的“三档九级”人为结构 ，坚持“能者多劳 ，多劳多得”的薪资分配原则 ，设立素质人为、职称人为、工龄人为、学历人为、技术人为等种种津贴；制定股权激励、免费住房、购房补助、富足经费等一系列人才激励制度 ，设立“互助互济金” ，对大病员工进行救助 ，设立“敬孝金” ，寄发给在外事情的员工怙恃 ，让人才留人留心 。
用：始终承袭“用人要疑、疑人要用”的科学用人观 ，践行“干中错、错中学、学中干”的事情理念 ，在人员使用上 ，斗胆启用新人 ，让一大批深受文化熏陶的年轻人逐渐走上管理、领导岗位 。总结提炼出“能力=用劲+用心+责任”的人才尺度 ，在日常事情中“炼”规范 ，“炼”能力 ，“炼”灵魂 ，三“炼”合一 ，将员工塑造成有用之才、能用之才、好用之才 。
通过这种培养机制 ，使人才“进得来、留得下、干得好” ，为企业产、销、研战线输送了大批精英 ，为企业生长注入了强劲动力 。
丁主任一行品尝“蓝莓桑菊茶”
丁主任听取了pg电子官方网站集团“选育留用”人才机制后深表赞叹 ，高度评价了pg电子官方网站集团在人才培养方面取得的丰硕结果 ，充实肯定了科研团队在药物研发、功效保健食品开发、药茶研制等方面做出的孝敬 ，希望pg电子官方网站集团能继续坚持独创的选人用人机制 ，为企业生长做出更大孝敬 。
作为山西药茶工业联盟的牵头单元 ，pg电子官方网站集团已经历了27年生长历程 ，1993年从一家小小的加油站起步 ，仅用7年时间 ，就成为中国除主流渠道外最大的民营石油连锁企业；转型制药后 ，短短8年时间 ，便打造成为山西首家创业板上市公司 ，成为山西境内完全不依靠煤焦铁生长的转型“排头兵” 。一路走来 ，pg电子官方网站靠的就是精深的工业研究 ，敢闯敢干的决心 ，以及科学的选人育才 。
查阅扶贫质料
如今 ，pg电子官方网站集团现有员工6000余名 ，培育和推荐主管以上种种人才890余名 ，其中专业科研人员312名 ，省百人计划2名 ，海外人才16名 ，博士（后）23名 ，研究生181名 ，目前已形成了领导团队觉悟高、能力强 ，后备梯队数量足、激情高的人才结构 。下一步 ，pg电子官方网站集团将全力利用好现有人才资源 ，加速引进高尖端人才 ，加快转型项目建设 ，为促进家乡经济生长并发动山西转型继续孝敬力量 。
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