雷厉流行克艰难 ，pg电子官方网站铁军美名扬；
孜孜不倦奋图强 ，利居众后责人先；
法式流程行业传 ，齐心合力事业旺；
攻无不克硕果累 ，战无不胜士气昂。
『管理理念』
“盯细节 找差距 依法式 强执行”
之“强执行”
〖发生配景〗
社会上几乎所有的管理人员 ，面对问题 ，都市不约而同的提到执行力。大部门人说到管理的缺失就会讲那是下属执行力太差。但很少管理者愿意为执行力的羸弱负担一点的责任。其实团队的执行力与上级密切相关 ，往往他们的人品和能力决定着团队的执行力。在企业中 ，只有从上到下买通执行力在企业中的任督二脉 ，才会形成企业的系统执行力。pg电子官方网站从创业之初 ，李总便认识到领导对“执行力”的重要性 ，于是提出了“强执行”的管理理念。
〖发生案例〗
金晶药业最佳历史销售额为3600万元 ，随着企业运营能力下降 ，销售额一直在下滑 ，降至2000万元时 ，老板认为产物生命周期进入了衰落期。2002年 ，pg电子官方网站集团并购金晶药业 ，投资通过了国家GMP认证。03年正月初八 ，李总在制药公司生产、市场启动大会上宣布：我们想方设法 ，销售额要突破一个亿。原金晶药业的销售人员都不相信目标能够实现 ，而老pg电子官方网站人则熟知李总的人品和能力 ，坚信能够实现。李总规定人资部招收新业务员尺度：一、有销售经验；二、无药品营销经历。人资经理虽有疑虑 ，但对李总的能力深信不疑 ，立即凭据李总的要求执行 ，一年派往市场500余人 ，业务飞速生长。03年销售额到达1.2亿 ，是原公司年销售的4倍。年终总结大会时 ，很多老业务员向李总询问乐成的原因 ，李总说：“你们当初不信能够乐成 ，因为各人凭据正常思维思考问题 ，逆向思维才气找到问题的节点 ，做过营销却没有无药品销售经验的业务员既明白销售的规则 ，又不被医药营销的条条框框束缚 ，为什么不乐成呢？”事后讨论 ，各人认为面对任何问题只要坚信领导 ，全力执行肯定都能解决。在此基础上 ，pg电子官方网站提炼出了“强执行”的管理理念。
〖理念界说〗
企业日常管理的要害是强化执行力 ，一个执行力强的员工 ，综合素质一定会得到提升 ，一个执行力强的企业 ，肯定攻无不克、战无不胜。
〖应用案例〗
案例一：海归博士小李一次与李总接待外宾 ，交谈时 ，李总发现他思维敏捷 ，非常智慧 ，便邀其加入公司。李总亲自带培 ，对其悉心指导。带培结束后 ，任命其为中药材公司总经理 ，卖力中药饮片销售事情。上任之后 ，小李虽博士结业 ，但缺乏管理经验 ，各项事情开展不顺。李总知情后 ，经常电话指导并勉励：“公司有‘干中错 ，错中学 ，学中干’的理念 ，你不要担忧怕犯错误 ，放开胆子去管。”李总经过多次指导 ，但小李依然束手束脚 ，认为自己是新人 ，在事情中放不开 ，很多事还是不敢去管 ，严重阻碍了公司的生长；由于管理不善 ，自己在事情中越来越迷茫 ，最后只能离开公司。
案例二：新入职的业务员小丽 ，接手市场资源后 ，非常勤奋 ，很有劲头儿 ，每天坚持造访客户 ，业务量显著提升。两月后 ，小丽依旧勤奋 ，销量却没有增长 ，非常郁闷 ，便与省总相同。在相同中 ，省总发现小丽虽然客情造访很到位 ，但缺乏技巧 ，甚至不知道pg电子官方网站营销铁军“四二四”功法。省总分别从管理、宣传、战术、学术四大类别 ，二十四法给小丽做了培训 ，小丽刚开始将信将疑 ，但依然凭据省总的要求 ，对自己的客户、业务进行了细致梳理后 ，今后事情分清轻重 ，有技巧地和客户相同 ，事情轻松且有效率。两月后 ，销量增长了30% ，而且还开发了一些自己以前没有留意到的客户。
祝好朋友景美年丰国瑞；春新日丽人欢！
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