奖优罚劣士气高 ，
差距量化是法宝 。
事情质量严把关 ，
多劳多得争分秒 。
『差距量化』
〖发生配景〗
随着社会快速生长 ，很多人跟不上节奏 ，意识形态泛起了问题 ，觉悟下降 。好人好事得不到尊重 ，坏人坏事反而得到人们的关注 ，议论纷纷 ，这种现象攻击着社会的每一个角落 。企业中体现为：人人不想多管或者不敢多管 。如果员工得到表彰 ，就成了各人攻击的工具；受随处罚 ，反而会得到各人的同情 。在此基础上 ，pg电子官方网站推出了“差距量化”模式 ，推发动工人人都管事 ，扬优惩劣 ，让能者、敬业者得到奖励；反之 ，得到应有的惩处 。
〖发生案例〗
公司财政卖力人侯某 ，业务精 ，能力强 ，但不善于管理 。一次 ，李安平总裁路过他的办公室 ，见玩电脑 ，问：“干嘛?”答：“模拟财政”又问：“模拟财政？”答：“模拟财政就是模拟案例、模拟模式 。”李总说：“你是没事干？”候答：“也不是没事干 ，你看各人都干得好好的 ，没什么好管的 。”李总追问 ，“没什么好管的？那为什么月报不能定时给税务上报？”候答：“小王不听话 ，小刘水平低 。”李总批评：“你是干什么的？你是管理者！什么是管理？管理者的职责是什么？”
事后 ，李总想 ，这种现象在企业里应该很多 ，已经形成一种文化 ，怎么矫正呢？遂与管理班子研究出台了“差距量化”模式 ，要求人人找差距 ，人人都管事 ，事事有人管 ，各人找本部门或其他部门的差距 ，培养员工管理意识 ，增强员工管理能力 。
〖差距量化〗
差距量化模式是对事、岗位、性质制定奖励和处罚指标 ，针对本部门或其他部门员工体现优良或者不规范的事情行为 ，据公司制度进行奖惩 。对体现好的员工就地表彰并奖励 ，指出优点 ，让各人学习；对员工不规范的行为就地指出不足 ，纠偏树正 ，引以借鉴 。通过差距量化堵塞管理漏洞 ，杜绝交叉管理 。
〖实施要领〗
1．新任职管理干部事情满三个月、调岗人员在新岗位任职一个月后 ，由企管部凭据职务、部门巨细、性质、人员性格确定指标 ，50%的指标量化本部门人员 ，50%的指标量化其他部门人员 。
2．差距量化执行情况纳入管理者当月软考核 ，占比50% 。每月3号前将上月差距量化情况汇总 ，并报企管部备查 。
3．差距量化奖励与处罚按1:1比例执行 ，即处罚几多 ，奖励几多 。
4．严禁同一差距差异执行人重复处罚 ，泛起类似情况 ，以执行人直接管辖权限最高领导为准 。
5．差距量化执行人奖、惩后 ，须当日将通知单交(传)至被奖、惩本人 。
6．对未完成差距量化指标人员 ，企管部直接进行处罚 。
〖应用案例〗
案例一：pg电子官方网站制药生产总监郝某 ，业务精通 ，但“老好人”现象严重 。2011年上半年生产中经常泛起质量问题 。多次排查 ，找不到原因 ，导致产物销毁 ，损失惨重 。党委书记董迷柱组织生产技术员进行深条理研究 ，发现工艺、操作、原质料都没有问题 。此时 ，各人反映 ，上任总监雷振宏管理时 ，几乎没有泛起过质量问题 。董书记马上想到雷振宏管理严格 ，泛起问题 ，还是管理不严 。立即要求加大差距量化指标：当月处罚20万元 ，开除20人 。执行后 ，在任何生产环节未变的情况下 ，再也没有发生过质量问题 。这充实说明：管理是质量的基础 ，质量是管理造成的 。
案例二：一次岩舒装车发货 ，员工小刘感受有一箱产物搬动较轻 ，立即将情况上报质监员小赵 。小赵说："我已逐箱检验过 ，没事！" 。小刘想：“企业信誉 ，人人有责 ，缺斤少两的产物一旦流入市场 ，对公司影响甚坏" 。又上报质监经理 ，经理逐项查单 ，见签字齐全 ，说：“我查了 ，没问题！”但小刘始终觉得差池 ，自己开箱检查 ，发现少装了15盒 。经理内疚 ，立即利用“差距量化”模式 ，表彰小刘 ，奖励1000元 ，并处罚了小赵及相关卖力人 ，类似事故再无发生 。
差距量化模式杜绝了管理者对事情不与管理的情况 ，杜绝了老好人思想的存在 ，形成人人都管事 ，事事有人管的良好气氛 。
愿好朋友人得交游是风月 ，天开图画即江山！
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差距量化模式是对事、岗位、性质制定奖励和处罚指标 ，针对本部门或其他部门员工体现优良或者不规范的事情行为 ，据公司制度进行奖惩 。对体现好的员工就地表彰并奖励 ，指出优点 ，让各人学习；对员工不规范的行为就地指出不足 ，纠偏树正 ，引以借鉴 。通过差距量化堵塞管理漏洞 ，杜绝交叉管理 。
〖实施要领〗
1．新任职管理干部事情满三个月、调岗人员在新岗位任职一个月后 ，由企管部凭据职务、部门巨细、性质、人员性格确定指标 ，50%的指标量化本部门人员 ，50%的指标量化其他部门人员 。
2．差距量化执行情况纳入管理者当月软考核 ，占比50% 。每月3号前将上月差距量化情况汇总 ，并报企管部备查 。
3．差距量化奖励与处罚按1:1比例执行 ，即处罚几多 ，奖励几多 。
4．严禁同一差距差异执行人重复处罚 ，泛起类似情况 ，以执行人直接管辖权限最高领导为准 。
5．差距量化执行人奖、惩后 ，须当日将通知单交(传)至被奖、惩本人 。
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愿好朋友人得交游是风月 ，天开图画即江山！