学海无涯勤为径 ，践行认知攀岑岭。
学以致用争向上 ，立志笃行贵以恒。
拓宽知识强自身 ，苦炼技能建新功。
珍视分秒好时光 ，兴业报国若龙腾。
『商学院理念』
学践交融 拓知炼能
〖发生配景〗
“知行合一”历来就是中国人做人、做事的一个重要尺度。在我们的日常事情中 ，也应以此为尺度严格要求自己 ，我们不仅需要不停拓宽自身的知识面 ，增加自己的知识储蓄 ，更需将这些知识运用到实际事情中 ，把理论和实践完美地结合在一起 ，唯有如此 ，才气真正提升自身的能力 ，进而促进企业生长。缘于此 ，pg电子官方网站在总结多年培训育人的基础上 ，推出了“学践交融 ，拓知炼能”的商学院理念。
〖发生案例〗
为提升公司主干的综合素质 ，pg电子官方网站商学院开设提升班。湖南学术区王总是第一期提升班的班长 ，培训为期一周。在加入了5天的理论培训后 ，王总觉得课程不够富厚 ，还缺些工具没学到 ，便与教研室赵主任相同。王总提出：“建议商学院培训增加实践课 ，好比这一期的培训班销售人员特别多 ，如果组织各人旅行车间生产线 ，了解各个工艺流程 ，这样各人就会对公司的产物生产全面了解 ，在与客户相同时就会胸有成竹。”赵主任觉得这个建议甚好便立即接纳。第一期实践课 ，学员通过旅行车间生产线 ，对公司的产物信心倍增 ，纷纷点赞。今后 ，pg电子官方网站商学院贯彻“干什么学什么 ，缺什么补什么”交叉融合的原则开设课程 ，分为素质类、专业类、理念类、公共类 ，增加了实践课的课时 ，做到了让做销售的懂生产 ，让做行政的懂销售 ，各行业相结合 ，理论与实践相交融。pg电子官方网站商学院 “学践交融 拓知炼能”理念由此诞生。
〖理念界说〗
员工不停拓宽自身的知识面 ，增加自己的知识储蓄 ，并运用到实际事情中 ，将理论和实践完美地结合在一起 ，到达提升员工能力 ，促进企业生长的目的。
〖应用案例〗
案例一：企管部卖力“三三模式”、“差距量化”等素质考核事情。张楠调任企管部之初 ，非常努力 ，作为考核者 ，对模式理解不到位。他多次加入种种公司管理模式的培训 ，并主动提问 ，与老师互动 ，加深对模式的理解。但在考核过程中 ，董总发现张楠理解还存在偏差 ，指导他：“你要学践交融 ，将理论和实践结合在一起 ，才气真正理解并用好每个模式。”张楠运用“三三模式” ，“走出去”到其他公司学习相同交流；“走下去”到各子公司、团队进行培训 ，发现问题 ，便践行“差距量化”模式；“走进去”深入部门业务 ，提高自身技能。
通过理论与实践相结合 ，张楠不仅对模式有了深刻的理解 ，而且在模式应用上也愈加熟练。理论知识的填补和技能操作的提升 ，使张楠变得越来越自信、开朗 ，思维变得非�？� ，事情效率显著提升 ，不久即被提拔为企管经理。
案例二：pg电子官方网站家庭护理产物研发初期 ，由于缺乏相关经验和技能 ，产物质量不够稳定 ，药液时常泛起分层、变质等现象。为解决这一问题 ，生产部宋部长曾领导技术人员到其他厂家学习请教相关生产技术 ，以期解决生产难题 ，但效果不佳。正当宋部长一筹莫展时 ，恰逢pg电子官方网站制药生产系在商学院组织GMP知识培训 ，宋部长心想 ，何倒霉用这个大好机会 ，参照和学习制药GMP的尺度 ，对家护的产物质量提升会有资助。于是 ，他部署家护全员加入培训 ，通过理论知识的学习和现场操作的实践 ，研发人员和实操员工均从GMP管理的高尺度和严要求发现了自身事情的差距 ，重新制定sop ，经过重复试验 ，终于解决了质量问题 ，并今后以制药尺度要求组织生产 ，产物质量稳定提升 ，送检第三方机构检测合格 ，最终乐成上市并恒久获得用户赞誉。
祝好朋友九天日月吐光辉 ，十亿神州溢华彩！
学海无涯勤为径 ，践行认知攀岑岭。
学以致用争向上 ，立志笃行贵以恒。
拓宽知识强自身 ，苦炼技能建新功。
珍视分秒好时光 ，兴业报国若龙腾。
『商学院理念』
学践交融 拓知炼能
〖发生配景〗
“知行合一”历来就是中国人做人、做事的一个重要尺度。在我们的日常事情中 ，也应以此为尺度严格要求自己 ，我们不仅需要不停拓宽自身的知识面 ，增加自己的知识储蓄 ，更需将这些知识运用到实际事情中 ，把理论和实践完美地结合在一起 ，唯有如此 ，才气真正提升自身的能力 ，进而促进企业生长。缘于此 ，pg电子官方网站在总结多年培训育人的基础上 ，推出了“学践交融 ，拓知炼能”的商学院理念。
〖发生案例〗
为提升公司主干的综合素质 ，pg电子官方网站商学院开设提升班。湖南学术区王总是第一期提升班的班长 ，培训为期一周。在加入了5天的理论培训后 ，王总觉得课程不够富厚 ，还缺些工具没学到 ，便与教研室赵主任相同。王总提出：“建议商学院培训增加实践课 ，好比这一期的培训班销售人员特别多 ，如果组织各人旅行车间生产线 ，了解各个工艺流程 ，这样各人就会对公司的产物生产全面了解 ，在与客户相同时就会胸有成竹。”赵主任觉得这个建议甚好便立即接纳。第一期实践课 ，学员通过旅行车间生产线 ，对公司的产物信心倍增 ，纷纷点赞。今后 ，pg电子官方网站商学院贯彻“干什么学什么 ，缺什么补什么”交叉融合的原则开设课程 ，分为素质类、专业类、理念类、公共类 ，增加了实践课的课时 ，做到了让做销售的懂生产 ，让做行政的懂销售 ，各行业相结合 ，理论与实践相交融。pg电子官方网站商学院 “学践交融 拓知炼能”理念由此诞生。
〖理念界说〗
员工不停拓宽自身的知识面 ，增加自己的知识储蓄 ，并运用到实际事情中 ，将理论和实践完美地结合在一起 ，到达提升员工能力 ，促进企业生长的目的。
〖应用案例〗
案例一：企管部卖力“三三模式”、“差距量化”等素质考核事情。张楠调任企管部之初 ，非常努力 ，作为考核者 ，对模式理解不到位。他多次加入种种公司管理模式的培训 ，并主动提问 ，与老师互动 ，加深对模式的理解。但在考核过程中 ，董总发现张楠理解还存在偏差 ，指导他：“你要学践交融 ，将理论和实践结合在一起 ，才气真正理解并用好每个模式。”张楠运用“三三模式” ，“走出去”到其他公司学习相同交流；“走下去”到各子公司、团队进行培训 ，发现问题 ，便践行“差距量化”模式；“走进去”深入部门业务 ，提高自身技能。
通过理论与实践相结合 ，张楠不仅对模式有了深刻的理解 ，而且在模式应用上也愈加熟练。理论知识的填补和技能操作的提升 ，使张楠变得越来越自信、开朗 ，思维变得非�？� ，事情效率显著提升 ，不久即被提拔为企管经理。
案例二：pg电子官方网站家庭护理产物研发初期 ，由于缺乏相关经验和技能 ，产物质量不够稳定 ，药液时常泛起分层、变质等现象。为解决这一问题 ，生产部宋部长曾领导技术人员到其他厂家学习请教相关生产技术 ，以期解决生产难题 ，但效果不佳。正当宋部长一筹莫展时 ，恰逢pg电子官方网站制药生产系在商学院组织GMP知识培训 ，宋部长心想 ，何倒霉用这个大好机会 ，参照和学习制药GMP的尺度 ，对家护的产物质量提升会有资助。于是 ，他部署家护全员加入培训 ，通过理论知识的学习和现场操作的实践 ，研发人员和实操员工均从GMP管理的高尺度和严要求发现了自身事情的差距 ，重新制定sop ，经过重复试验 ，终于解决了质量问题 ，并今后以制药尺度要求组织生产 ，产物质量稳定提升 ，送检第三方机构检测合格 ，最终乐成上市并恒久获得用户赞誉。
祝好朋友九天日月吐光辉 ，十亿神州溢华彩！