日常事情捋繁难 ，
掌控细节成败显 ，
纲举目张条理清 ，
有章可循心方安。
梳理模式
【发生配景】
随着公司规模越来越大 ，管理层级就会逐渐增加 ，容易造成部门职能不明 ，员工职责不清的现象。部门、岗位间权责不清 ，相互推诿的现象严重 ，员工执行力差 ，整体部门事情效率低下 ，部门间的协作配合效率也会降低。面对这种情况 ，在企业经营中需要不停梳理管理中的各个环节 ，理清问题 ，理出失误 ，理出差距 ，再梳通流程 ，买通环节 ，对症下药 ，解决问题 ，pg电子官方网站的“梳理模式”由此而生。
【发生案例】
pg电子官方网站石油凭借良好的信誉赢得了四面八方的主顾 ，来油站加油的车辆络绎不停 ，经常排长队期待。一次 ，李安平总裁在某油站视察 ，正遇上停电 ，看到焦急期待的司机朋友 ，站长满头大汗的在启动发电机 ，可多次打火却总也打不着 ，发电机已很久没用 ，锈迹斑斑。返回公司时 ，李总陷入了深思：该站长多次被评为模范 ，事情一丝不苟 ，是公司出了名的细心人 ，都有疏忽的时候 ，更何况他人呢！这显然袒露出我们事情中还有很多容易被遗忘的细节。李总认为 ，觉得是流程不清导致职责不明 ，致使事情中泛起失误。受此启发 ，李总为了制止类似事情的发生 ，于是推出了“梳理模式” ，他认为每个部门、各个岗位都应梳理岗位职责 ，匹配事情流程。理清环节 ，理出问题 ，做到分工明确 ，职责到人 ，漏洞自然就会减少。
【模式界说】
细节决定成败 ，管理者要重复梳理管理中的各个环节 ，理清问题、理出失误、理出差距 ，然后梳通流程 ，买通环节 ，对症下药 ，解决问题。
【应用案例】
案例一：2010年1月 ，李总加入pg电子官方网站医贸公司召开经营分析会 ，发现库房滞销、临期、过期产物较多 ，达上千万 ，风险很大。李总立即令集团财政徐根旺经理建立三人小组对医贸公司库存进行梳理。经过两个星期的努力 ，徐经理对医贸公司所经营的4500多个品种进行梳理 ，针对每个产物制定了“最高、合理、最低”库存尺度。通过此次梳理 ，医贸公司老总豁然开朗 ，不合理库存不仅挤占了大量资金、提升了运营成本 ，而且造成了严重损失 ，吞噬了公司利润。随后医贸公司将每月最后一周定为“库存梳理周” ，定期对库存进行盘点 ，运营成本大大降低。
案例二：随着五和健康科技公司的生长 ，产物种类、规格日趋多元化 ，2019年11月 ，pg电子官方网站五和健康科技公司在集团总部召开市场调研筹备会 ，决定对产物进行梳理。经过三个月的时间 ，五和公司把产物管线、形象包装、宣传资料、价格政策、市场环境、营销计谋等进行了全方位的梳理。经过三轮产物梳理 ，共梳理出18个大系列、保健、功效食品88种 ，药茶45种。为每个产物拟定商品名3个 ，并以中西医结合的方式确定了产物理念 ，并法定每月4日和17日召开梳理会对产物进行梳理。
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【应用案例】
案例一：2010年1月 ，李总加入pg电子官方网站医贸公司召开经营分析会 ，发现库房滞销、临期、过期产物较多 ，达上千万 ，风险很大。李总立即令集团财政徐根旺经理建立三人小组对医贸公司库存进行梳理。经过两个星期的努力 ，徐经理对医贸公司所经营的4500多个品种进行梳理 ，针对每个产物制定了“最高、合理、最低”库存尺度。通过此次梳理 ，医贸公司老总豁然开朗 ，不合理库存不仅挤占了大量资金、提升了运营成本 ，而且造成了严重损失 ，吞噬了公司利润。随后医贸公司将每月最后一周定为“库存梳理周” ，定期对库存进行盘点 ，运营成本大大降低。
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