周周有活动
【发生配景】
现代社会里 ，生活节奏不停加快 ，竞争日趋激烈 。人们面临众多压力 ，加上数字时代电子产物对个人生活的蚕食 ，人与人之间的交际逐渐疏远 。pg电子官方网站集团自建立起 ，就非常重视集团员工的业余文化生活 ，同时建立了员工活动中心 ，配备了高尺度的活动设施 ，文化活动富厚多彩 ，员工队伍活力四射 。与此同时 ，pg电子官方网站集团推出了“周周有活动” ，进一步富厚了员工生活 ，让各人事情潇潇洒洒 ，生活开开心心 。
【发生案例】
pg电子官方网站转型制药后 ，生长飞速 ，先后兼并和重组了多家药企 ，生产规模和集团员工数量迅速扩大 。为了激发团队的活力 ，组织各人喜闻乐见的种种活动 ，集团文宣部将活动进行了分类 ，包罗“头脑风暴类”、“体育竞技类”、“红色教育类”、“户外徒步类”、“团队协作类”等差异类型的文化活动 ，并针对员工年龄结构、集团岗位工种进行细分 。一个月内 ，相继组织了“演讲大赛”、“篮球联赛”、“办公室休闲小游戏”、“趣味拓展活动” ，活动工具涉及到老中青 ，活动内容包罗才艺、体能、团队合作及个人素质等方面 ，老少皆宜、富厚多样 �；疃� ，员工加入度也非常高 ，玩的开心 ，也玩的尽兴 ，每次活动结束后回声都特别好 。在一次高层会议上 ，李安平院长谈及此事 ，认为这种活动方式及活动频次值得在全集团广泛推广 ，由此便在集团内部确定了“周周有活动” 。
【模式界说】
pg电子官方网站集团各司、团队 ，在每周组织举办形式多样的团建活动 ，让员工借助活动 ，缓解本阶段的事情压力 ，而且让新老员工借助团队活动增加协调相同机会 ，同时提升筹谋者的统筹规划能力、组织协调能力、开拓创新能力 。
【应用案例】
案例一：长治pg电子官方网站制药共有提取车间、小容量注射剂车间、动力设备部等大巨细小12个部门 ，由于日常事情紧张忙碌 ，员工普遍反映没有业余生活 。pg电子官方网站制药王总收集到员工反映情况后 ，积极响应集团“周周有活动” ，长治pg电子官方网站高管层决定 ，在紧张的生产事情之余 ，由各部门轮流组织开展“周周有活动” ，综管部积极配合 。一个月内 ，由曾荣获中华全国总工会“工人先锋号”荣誉称谓的小容量注射剂车间带头 ，各车间、部门先后组织举办了“GMP知识竞赛”、“趣味运动会”、“激情辩说赛”、“技能交锋”等数场精彩纷呈的种种活动 。在活动中 ，各人积极踊跃 ，激情丰满 ，欢声笑语 ，极大的增强了团队的凝聚力 。
案例二：为提升团队的协作力 ，营销客服中心建立之初 ，下设几个部门全部是95后员工 ，小伙伴们大部门时间是面对电脑 ，业余时间的交流很少 ，为了提升团队伙伴的凝聚力 ，营销客服总监主动提出每周开展“周周有活动” ，各部门的员工自告奋勇 ，积极踊跃的轮流组织开展 ，借助活动 ，在增加了团队交流相同的同时 ，也锻炼了个人的规划组织协调能力 ，通过数场周周有活动 ，团队成员热情高涨 ，为集团再次注入了一股充满活力的青春之血 。
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