天天有计划
【发生配景】
计划、总结、分析能力，是当今职业人最重要的三大能力 。中国有句古话“吃不穷，穿不穷，计划欠好一世穷”，说明计划能力在生活、事情中的作用非常重要 。但现实生活中，很多人做事没有计划性，每天的事情没有先后主次，没有轻重缓急，经常是眉毛胡子一把抓，看上去比谁都忙，但是效率不高，差错不停 �；褂械娜耸虑橥谱鸥�，走到哪算那，做到啥算啥，对于手头的事情并没有明确的目标，最终一事无成 。这样的现象很普遍，几乎每个企业都市存在 。为了改变此现象，营造高效事情的气氛，pg电子官方网站要求全员要做到“天天有计划”，明确偏向和任务，把任务细化，逐步完成 。通过此举，大大提高员工在事情中的计划意识，加速了企业生长 。
【发生案例】
pg电子官方网站创建油站初期，一次，油站宋经理向李总汇报事情时说：“有个事……；还有个事……，另外一个事……”说完，别人讲话时，他又插话：“我还想增补个事……”李总听后感应宋思维太乱，汇报事情无头绪 �；岷�，李总说：“汇报无序，证明你的事情思路是乱的，你每天的事情没有计划性 。每天早起后，你应该规划一天的事情，列出主次，分出重点，这样事情起来才高效 。”宋听后，感受很内疚，下定决心纠正这一坏习惯 。自己每天早起后第一件事，就是制定当天的各项事情计划，并按重要性和时间要求进行分类，同时要求员工也按此要领进行 。一月后，宋及其团队各项素质提升非�？�，每天的事情计划非常清晰，思考问题也越来越有条理，油站的销售业绩也在节节攀高 。经讨论，该管理不仅有助于提高事情效率，而且对个人素质提升也有效果 。经提炼，pg电子官方网站推出了“天天有计划” 。
【模式界说】
无论事情还是生活，每天都要有计划和部署 。有了计划，就有了明确的奋斗目标，就能增强事情的自觉性，合理部署和使用人力、物力，减少盲目，提高服务效率，使事情有条不紊 。
【应用案例】
案例一：办公室小陈，刚入职pg电子官方网站时只是一名内勤，每天忙于种种小事，考勤挂号、话费充值、文档规整，巨细杂事，非常琐碎，加上他不会科学规划，每天手忙脚乱，效率不高，还经常堕落，影响事情进度，连续两个月民主评议被评为C档 。办公室主任找他相同：“每天要制定计划，分清主要和次要事情，凭据计划执行任务 。”小陈虚心接受主任的意见，每天上班前对当天的事情进行规划，凭据计划及轻重缓急处置事情 。一个月后，他的事情情况大大改观，主次明白，条理清晰，事情干起来得心应手，再也没泛起大的失误 。一年后，鉴于小陈优秀的体现和能力的提升，被任命为分公司办公室主任 。
案例二：新业务员小刘在pg电子官方网站商学院培训结束后，分配至湖南学术区 。在学术区带陪期间，经理发现其事情、生活均无规划，每天去造访客户是临时决定，并没有提前规划造访议程，而且花钱也没计划，是典型的月光族 。为了纠正小刘的这一差距，经理让其每天早上规划自己当天的事情，好比造访谁、怎么造访、出行路线、出行时间都要提前规划好，并分出主次轻重，凭据计划开展 。同时，经理要求小刘建立消费计划表，哪些钱值得花，哪些钱不应花，都要纳入其中 。两项计划实施后，经理卖力监督 。经过一个月的时间，小刘原来散漫随性的缺点大大改善，养成了良好的事情和生活习惯，业绩逐渐有了起色，消费也变得合理 。一年后，小刘成为银牌业务员 。
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