干中错 ，错中学 ，学中干
【发生配景】
随着高校教育规模逐年扩张 ，国家经济形势增速放缓 ，大学生就业严峻起来 ，各人非常珍惜来之不易的就业机会 ，事情中越发严谨 ，但同时也带来了一些负面影响 ，尤其体现在事情中为了制止犯错 ，事情避重就轻、逃避责任、做事不敢放开手脚。为了取消员工的挂念 ，激发员工的积极性和缔造力 ，pg电子官方网站推出了“干中错、错中学、学中干”的事情行为理念 ，以包容的心态 ，育人的目的 ，让企业和员工一起成上进步。
【发生案例】
pg电子官方网站石油时期 ，有两名员工同时进入公司。小余胆大 ，敢干敢负担 ，看到一些不合理的事情 ，总是亲自去管 ，但是经常犯错误；而小贾则唯唯诺诺 ，循规蹈矩 ，按部就班 ，一步一个脚印向前推进事情。日常事情中 ，小余经常犯错 ，不是计量出了问题 ，就是数据错了；小贾执行较好 ，无论什么事情 ，执行的都不错 ，但总是循规蹈矩 ，不敢犯错。一段时间后 ，小余经常将自己犯的错误进行总结 ，并为了制止别人不要犯雷同的错误 ，把自己犯错的因素跟各人交流学习。小余很快被提升为油站站长 ，而小贾则进步缓慢。
李安平董事长注意到小余和小贾的生长经历 ，经过讨论 ，发现越是敬业的人 ，负担的事情越多 ，犯的错误自然也越多；越是责任心强的人 ，负担的任务就越重要 ，犯的错误也可能越大。但只要善于总结经验教训 ，下决心整改 ，不再犯雷同的错误 ，越是勇于实验 ，人提升得越快。就此 ，李安平董事长总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念。
【事情理念】
失败是乐成之母 ，错误是乐成之父。没有人能十全十美 ，在事情中必须勇于实验 ，敢于犯错 ，并将所犯错误用心感悟 ，查找原因 ，吸取教训 ，制定出合理的解决和制止要领 ，边干边学 ，个人才气快速生长 ，企业也因此才气获得生长的动力。
【应用案例】
案例一：海归博士小李一次与李总接待外宾 ，交谈时 ，李总发现他思维敏捷 ，非常智慧 ，便邀其加入公司。李总亲自带培 ，对其悉心指导。带培结束后 ，任命其为中药材公司总经理 ，卖力中药饮片销售事情。上任之后 ，小李虽博士结业 ，但缺乏管理经验 ，各项事情开展不顺。李总知情后 ，经常电话指导并勉励：“公司有‘干中错 ，错中学 ，学中干’的理念 ，你不要担忧怕犯错误 ，放开胆子去管。”李总经过多次指导 ，但小李依然束手束脚 ，认为自己是新人 ，在事情中放不开 ，很多事还是不敢去管 ，严重阻碍了公司的生长；由于管理不善 ，自己在事情中越来越迷茫 ，最后只能离开公司。
案例二：郝清华原是pg电子官方网站制药生产总监 ，因其责任心强 ，廉洁自律 ，领导把他调至集团物管中心担任总监。白卡纸是公司重要的产物包装物料 ，郝上任后 ，公司部署其采购一批白卡纸 ，郝认为完成这项事情很容易 ，便领导采购员联系各供应商进行询价 ，几轮比价后 ，郝认为已掌握了白卡纸的市场价格情况 ，便和供应商进行谈判 ，但突然发现 ，谈判过程比想象的艰难很多 ，最终无功而返。李安平董事长了解情况后 ，对郝进行指导 ，让其先对白卡纸市场进行深入学习研究后 ，再启动采购。郝认识到自己的错误——采购白卡纸不能单单对比价格 ，还要分别研究纸浆、纸张的市场和价格 ，尤其要走出去 ，视察和学习包装盒的制造工艺 ，了解其真正的成本组成。随后 ，郝总组织团队对白卡纸进行了全方面的深入研究 ，并到包装盒厂家进行观摩学习。经过学习 ，一个纸盒子放在他的面前 ，他就能估算出其成本价格。随后 ，郝总把此次经验应用到其他各物料采购中 ，并建立起物料信息数据库 ，在产物成本控制方面起了极大作用。
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【事情理念】
失败是乐成之母 ，错误是乐成之父。没有人能十全十美 ，在事情中必须勇于实验 ，敢于犯错 ，并将所犯错误用心感悟 ，查找原因 ，吸取教训 ，制定出合理的解决和制止要领 ，边干边学 ，个人才气快速生长 ，企业也因此才气获得生长的动力。
【应用案例】
案例一：海归博士小李一次与李总接待外宾 ，交谈时 ，李总发现他思维敏捷 ，非常智慧 ，便邀其加入公司。李总亲自带培 ，对其悉心指导。带培结束后 ，任命其为中药材公司总经理 ，卖力中药饮片销售事情。上任之后 ，小李虽博士结业 ，但缺乏管理经验 ，各项事情开展不顺。李总知情后 ，经常电话指导并勉励：“公司有‘干中错 ，错中学 ，学中干’的理念 ，你不要担忧怕犯错误 ，放开胆子去管。”李总经过多次指导 ，但小李依然束手束脚 ，认为自己是新人 ，在事情中放不开 ，很多事还是不敢去管 ，严重阻碍了公司的生长；由于管理不善 ，自己在事情中越来越迷茫 ，最后只能离开公司。
案例二：郝清华原是pg电子官方网站制药生产总监 ，因其责任心强 ，廉洁自律 ，领导把他调至集团物管中心担任总监。白卡纸是公司重要的产物包装物料 ，郝上任后 ，公司部署其采购一批白卡纸 ，郝认为完成这项事情很容易 ，便领导采购员联系各供应商进行询价 ，几轮比价后 ，郝认为已掌握了白卡纸的市场价格情况 ，便和供应商进行谈判 ，但突然发现 ，谈判过程比想象的艰难很多 ，最终无功而返。李安平董事长了解情况后 ，对郝进行指导 ，让其先对白卡纸市场进行深入学习研究后 ，再启动采购。郝认识到自己的错误——采购白卡纸不能单单对比价格 ，还要分别研究纸浆、纸张的市场和价格 ，尤其要走出去 ，视察和学习包装盒的制造工艺 ，了解其真正的成本组成。随后 ，郝总组织团队对白卡纸进行了全方面的深入研究 ，并到包装盒厂家进行观摩学习。经过学习 ，一个纸盒子放在他的面前 ，他就能估算出其成本价格。随后 ，郝总把此次经验应用到其他各物料采购中 ，并建立起物料信息数据库 ，在产物成本控制方面起了极大作用。