PK模式
【发生配景】
无论是谁 ，如果始终重复做同一件事 ，或保持一种状态稳定 ，则久而久之 ，一定会导致激情消退 ，发生机械性麻木。此外 ，如今互联网给人们带来便捷的同时 ，也营造出一种负面气氛 ，每个人都被大量垃圾信息所困绕 ，恒久如此 ，则思维容易麻木固化 ，难以求变创新。企业中亦是如此 ，为改变这一现状 ，pg电子官方网站推出“PK模式” ，员工们比业绩、比成本、比技能……在比拼中互促提升 ，在竞争中完善自我 ，在赶超中点燃激情。
【发生案例】
招聘是人资部重要的职能之一 ，招聘经理老张已在岗7年 ，每次加入招聘会时 ，他的那套招聘流程早已“法式化” ，尤其在做招聘宣讲时 ，也已没有了激情 ，招聘效果也越来越差 ，自己也越来越麻木迷茫。
一天 ，人资部新来员工小崔 ，老张与小崔一起加入山西大学校招会 ，在举办宣讲会时 ，小崔主动请缨做宣讲。讲台上 ，小崔激情满满 ，大方幽默 ，热情互动 ，而且宣讲课件非常新颖 ，在场的同学们全神贯注 ，现场宣讲效果非常好。坐在台下的老张心里也非常震撼 ，他想：一个新人都能这样事情 ，让我这老人情何以堪呢？我要和小崔比一比！
回到公司后 ，老张马上投入修改课件 ，研究创新招聘流程 ，并在今后的招聘中不停总结 ，不停创新 ，事情越干越有劲儿 ，结果也越来越好。李总知道此事后 ，认为这样的“PK”非常好 ，应该延伸至集团全员 ，于是推出“PK模式”。
pg电子官方网站集团招聘现场
【模式界说】
在单元时间内 ，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间 ，针对某项指标进行PK比拼 ，如比业绩、比技能、比成本、比创新……促使各人在比拼中焕发激情 ，消除怠倦 ，互促提升 ，提高企业整体运转效率。
【应用案例】
案例一：医药公司为打破业绩瓶颈 ，特举行PK月活动。经分析 ，小李和小宋业务能力及客户资源相差无几 ，于是让他们结对子进行PK ，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制定了严格的活动方案。月底比拼结果宣布 ，小李在客户开发和销售完成两项胜出 ，而小宋只在用度降低方面胜出 ，但最终结果是小宋胜出。小李认为自己的开发、销售额均比小宋强 ，反而小宋夺冠 ，不解。于是找老总申诉。老总说：你的业绩增长可嘉 ，但利润呢？小宋虽然开发和销售额稍微落后 ，但利润却是你的两倍� ；疃哪康氖堑鞣⒍ぜで� ，降本增效 ，而不只是PK数量。小李心悦诚服 ，今后主动找小宋相同 ，虚心请教 ，取长补短 ，短短时间就成为医药公司的销售标杆。
pg电子官方网站医贸集团
案例二：公司财政为提高会计人员记账的规范性和会计分录的准确性 ，推出了“赛帐”PK角逐 ，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷记录、账本挂号等十余项进行评比 ，规定各工业会计两两结对 ，其他人员评比。小刘和小马分别管理集团财政和制药财政 ，事情阅历相当 ，能力接近 ，于是将他们分管部门结对。小刘制订了目标 ，剖析指标 ，强化奖惩 ，部门气氛热烈。而小马则剖析计划 ，细化时间、明确责任 ，内部三人一组进行挑战 ，二人一对进行内部Pk ，每周交叉相同 ，同时将公司种种模式和财政事情要领贯穿其中 ，各人事情愉悦。结果 ，小马在季度评比中轻松获胜。PK结束后 ，小刘主动找小马交流 ，小马毫无保留 ，和盘托出 ，小刘恍然大悟。通过赛帐 ，不仅提高了各部门的业务能力 ，而且提高了管理技能。
PK模式
【发生配景】
无论是谁 ，如果始终重复做同一件事 ，或保持一种状态稳定 ，则久而久之 ，一定会导致激情消退 ，发生机械性麻木。此外 ，如今互联网给人们带来便捷的同时 ，也营造出一种负面气氛 ，每个人都被大量垃圾信息所困绕 ，恒久如此 ，则思维容易麻木固化 ，难以求变创新。企业中亦是如此 ，为改变这一现状 ，pg电子官方网站推出“PK模式” ，员工们比业绩、比成本、比技能……在比拼中互促提升 ，在竞争中完善自我 ，在赶超中点燃激情。
【发生案例】
招聘是人资部重要的职能之一 ，招聘经理老张已在岗7年 ，每次加入招聘会时 ，他的那套招聘流程早已“法式化” ，尤其在做招聘宣讲时 ，也已没有了激情 ，招聘效果也越来越差 ，自己也越来越麻木迷茫。
一天 ，人资部新来员工小崔 ，老张与小崔一起加入山西大学校招会 ，在举办宣讲会时 ，小崔主动请缨做宣讲。讲台上 ，小崔激情满满 ，大方幽默 ，热情互动 ，而且宣讲课件非常新颖 ，在场的同学们全神贯注 ，现场宣讲效果非常好。坐在台下的老张心里也非常震撼 ，他想：一个新人都能这样事情 ，让我这老人情何以堪呢？我要和小崔比一比！
回到公司后 ，老张马上投入修改课件 ，研究创新招聘流程 ，并在今后的招聘中不停总结 ，不停创新 ，事情越干越有劲儿 ，结果也越来越好。李总知道此事后 ，认为这样的“PK”非常好 ，应该延伸至集团全员 ，于是推出“PK模式”。
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【模式界说】
在单元时间内 ，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间 ，针对某项指标进行PK比拼 ，如比业绩、比技能、比成本、比创新……促使各人在比拼中焕发激情 ，消除怠倦 ，互促提升 ，提高企业整体运转效率。
【应用案例】
案例一：医药公司为打破业绩瓶颈 ，特举行PK月活动。经分析 ，小李和小宋业务能力及客户资源相差无几 ，于是让他们结对子进行PK ，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制定了严格的活动方案。月底比拼结果宣布 ，小李在客户开发和销售完成两项胜出 ，而小宋只在用度降低方面胜出 ，但最终结果是小宋胜出。小李认为自己的开发、销售额均比小宋强 ，反而小宋夺冠 ，不解。于是找老总申诉。老总说：你的业绩增长可嘉 ，但利润呢？小宋虽然开发和销售额稍微落后 ，但利润却是你的两倍� ；疃哪康氖堑鞣⒍ぜで� ，降本增效 ，而不只是PK数量。小李心悦诚服 ，今后主动找小宋相同 ，虚心请教 ，取长补短 ，短短时间就成为医药公司的销售标杆。
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案例二：公司财政为提高会计人员记账的规范性和会计分录的准确性 ，推出了“赛帐”PK角逐 ，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷记录、账本挂号等十余项进行评比 ，规定各工业会计两两结对 ，其他人员评比。小刘和小马分别管理集团财政和制药财政 ，事情阅历相当 ，能力接近 ，于是将他们分管部门结对。小刘制订了目标 ，剖析指标 ，强化奖惩 ，部门气氛热烈。而小马则剖析计划 ，细化时间、明确责任 ，内部三人一组进行挑战 ，二人一对进行内部Pk ，每周交叉相同 ，同时将公司种种模式和财政事情要领贯穿其中 ，各人事情愉悦。结果 ，小马在季度评比中轻松获胜。PK结束后 ，小刘主动找小马交流 ，小马毫无保留 ，和盘托出 ，小刘恍然大悟。通过赛帐 ，不仅提高了各部门的业务能力 ，而且提高了管理技能。