恪尽职守勤为早，
分秒必争创新高，
日事日毕速前进，
立说立行显卓效。
简单文化之“日事毕、日日进”
〖发生配景〗
世界上那些最容易的事情，也最容易拖延时间。中国人有个一普遍陋习，那就是服务拖拉，这可能跟中国的文化有关系，但更多的原因还在于个人。好比：在事情中缺乏紧迫感，通常高估自己的实力，认为只需要最后几天就可以完成某项事情；事情分不清主次，经常被庞杂的琐事所扰，不知道什么是重要和不重要，什么是紧急和不紧急。大量时间被用来应付那些琐碎的事，捡了芝麻，丢了西瓜；缺少自制力，不能凭据规定时间执行任务，经常被情绪所控制。在这种情况下，pg电子官方网站在简单文化的基础上延伸出 “日事毕、日日进”，要求各人做到轻松事情效率高，快乐生活身心畅。
〖发生案例〗
pg电子官方网站石油时期，公司规模迅速扩张，第22加油站凭据国家政策每亩土地按3万元征用，用度已上交国土资源局，但没有管理相关手续。两年后，国家出台新的土地政策，土地使用权由征用变为出让。土地局人员通知公司赶忙补办手续，李总让乔总全权卖力此事。乔总认为与国土局关系不错，过几天管理也不迟，正好有其他急事，立即前去处置。两周后，去政府部门补办手续时，地价已涨成每亩30万，给公司造成了巨大的损失。据此案例，公司召开会议，乔总做了沉痛的检讨�；嵋橐笕弊约焓虑橹械耐侠形�，出台整改措施。日后，公司推出“日事毕、日日进”，要求全员当日事情当日必完，查找差距，总结经验。
〖理念界说〗
高尺度、高效率、高质量完成当天的事情，而且要查找事情中的差距不停完善，防止问题积累叠加，力求每天都有进步。
案例一：随着通讯业的迅猛生长，微信实现大面积应用，信息的及时性就显得非常重要。文宣部主要卖力信息的发送。在微信平台刚建立时，由于员工及时宣布信息的意识不强，很多信息不能第一时间推送，导致信息滞后。行政总裁旭总发现这一情况，立即组织文宣部两微一站成员开会，会上旭总问：“简单文化之日事毕、日日进，各人都忘了？这么好的理念为什么不应用？”会上，讨论制定了微信管理规程，规定当日信息必须当日宣布，确保了微信宣传高效率、高质量的运行。
案例二：小王入职pg电子官方网站后，加入企管部，由李经理带陪。事情中，李经理发现小王做事拖拉，而且缺少自制力，当天的事情做不完，导致很多事情进度慢，影响了部门整体事情。李经理随即找小王相同，指出了他的问题所在，同时让他好好运用公司“早计划、晚总结”的事情模式。李经理每天严格审核，对其不合理的计划及时相同调整，严格把控事情进度，监督其将当日事情做完。经过培养，小王拖拉的习惯逐渐纠正，事情业绩显著提高，在企管部独当一面，被提升为部门主管。
祝好朋友大鹏展翅青云路，良才妙手展宏图！
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