管理制度实为本 ，
朗朗上口易记诵 。
通俗易懂好入门 ，
便捷高效业绩升 。
管理“三字经”
【发生配景】
世界卫生组织于1975年11月正式宣布GMP尺度 。随着中国医药行业不停规范 ，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》 。规定1998年7月1日起 ，凡未通过GMP认证的企业 ，逐步停产 ，直至取缔 。所以其时医药行业流行这么一句话 ，“搞GMP认证是找死 ，不搞GMP认证是等死 。”
面对这种现状 ，刚刚从石油贸易转型到制药的pg电子官方网站人非常重视GMP认证 ，但GMP相关要求繁多庞大且内容未便记忆 ，所有加入认证的人员都非常头疼 。为此 ，李总挑选主干组成小组 ，对所有制度进行研究 ，巧妙将各项制度规程精炼成朗朗上口的语句 ，通俗易懂 ，方便记忆 ，效果非常好 。在此基础上 ，pg电子官方网站推出了管理“三字经” 。
【发生案例】
pg电子官方网站收购金晶药业后 ，全力以赴进行GMP认证 ，经过大伙努力奋斗 ，于2002年12月26日顺利通过了国家认证 。之后 ，pg电子官方网站每月定时对GMP知识、规则进行培训 ，并组织考试 ，几场考试下来 ，发现各人打分普遍偏低 。周六例会 ，人资部征询各人的意见 ，是不是试题出的偏难 ？各人反映 ，不是试卷的问题 ，所考的GMP条例文字太多 ，实在记不住 。李总了解后 ，发现这些规章制度都是必须熟记的 ，便召集各人开会研究 ，寻找好的措施 ，让大伙更容易记住 。
会后 ，李总回抵家 ，突然看到书柜中的《三字经》 ，灵感一现 ，心想 ，如果把这些繁多的制度浓缩成“三字经” ，岂不是很容易记住 ，而且还不枯燥 。第二天 ，李总就组织各人讨论 ，决定将各项制度规程 ，以“三字经”的形式凝练出来 ，便于大伙熟记 ，养成良好的事情习惯 。“管理三字经”由此应运而生 。
【理念界说】
管理“三字经”是指将公司的制度、规程进行浓缩精炼 ，用词上讲究简练、精准 ，通俗易懂 ；读起来押韵、朗朗上口 ，容易记忆 。除此之外 ，组织培训 ，将口语化的制度进行论述 ，让各人真正理解其中的含义 。
【应用案例】
案例一：车间动力设备部新招聘一名员工小徐 ，带培期间 ，张部长用心指导他熟悉相关规章制度、操作规程 。小徐事情认真 ，上进心很强 ，很快成为车间主干 。正式上岗后 ，一次班长不在 ，小徐在独立操作中忽略了一个环节 ，导致设备受损 ，给公司造成了不小损失 。生产吴总查询事故原因 ，小徐答：“GMP条例、操作规程实在太多 ，我一有时间就学习 ，用心记 ，但其时一紧张 ，就把规程忘了 ，实在对不起 。”了解这一情况后 ，吴总将“动力三字经”递给小徐 ，让他认真学习 。小徐一看 ，发现不仅好记 ，而且通俗易懂 ，实用性强 。同时小徐遇到问题就主动向师傅请教 ，边干边学 ，短短半月时间 ，记住了所有的操作流程 ，熟悉了全部的规范法式 。
案例二：员工小敏从办公室调至物料部 ，交接事情时 ，小敏看到很多表格和制度 ，一下子傻了 ，但熟读物料部管理“三字经”后 ，感应朗朗上口 ，简单易记 。短短两天 ，小敏就将物料管理“三字经”熟记于心 ，对岗位制度了然于心 。有次 ，供货商致电公司物料部 ，询问已通过“阳光招标”的产物什么时候供货 。小敏脑中突显管理“三字经”中“商巧谈”三个字 ，灵机一动 ，和供货商说：“不着急 ，有另一产家正在公司找领导 。”供货商一听很着急 ，第二天就抵达公司 ，向小敏了解状况 。小敏说：“现在有人出价低 。”供货商就和小敏商谈 ，请示领导后 ，价格下调1% ，为公司节省了一大笔资金 ，此事得到了公司的表彰奖励 。在事情中 ，小敏经常研究岗位管理“三字经” ，在事情中不停生长 ，使自己的才气和收入逐步得到提升 。
愿好朋友事业成于志所向 ，生机得在气之先！
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管理“三字经”
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世界卫生组织于1975年11月正式宣布GMP尺度 。随着中国医药行业不停规范 ，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》 。规定1998年7月1日起 ，凡未通过GMP认证的企业 ，逐步停产 ，直至取缔 。所以其时医药行业流行这么一句话 ，“搞GMP认证是找死 ，不搞GMP认证是等死 。”
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【理念界说】
管理“三字经”是指将公司的制度、规程进行浓缩精炼 ，用词上讲究简练、精准 ，通俗易懂 ；读起来押韵、朗朗上口 ，容易记忆 。除此之外 ，组织培训 ，将口语化的制度进行论述 ，让各人真正理解其中的含义 。
【应用案例】
案例一：车间动力设备部新招聘一名员工小徐 ，带培期间 ，张部长用心指导他熟悉相关规章制度、操作规程 。小徐事情认真 ，上进心很强 ，很快成为车间主干 。正式上岗后 ，一次班长不在 ，小徐在独立操作中忽略了一个环节 ，导致设备受损 ，给公司造成了不小损失 。生产吴总查询事故原因 ，小徐答：“GMP条例、操作规程实在太多 ，我一有时间就学习 ，用心记 ，但其时一紧张 ，就把规程忘了 ，实在对不起 。”了解这一情况后 ，吴总将“动力三字经”递给小徐 ，让他认真学习 。小徐一看 ，发现不仅好记 ，而且通俗易懂 ，实用性强 。同时小徐遇到问题就主动向师傅请教 ，边干边学 ，短短半月时间 ，记住了所有的操作流程 ，熟悉了全部的规范法式 。
案例二：员工小敏从办公室调至物料部 ，交接事情时 ，小敏看到很多表格和制度 ，一下子傻了 ，但熟读物料部管理“三字经”后 ，感应朗朗上口 ，简单易记 。短短两天 ，小敏就将物料管理“三字经”熟记于心 ，对岗位制度了然于心 。有次 ，供货商致电公司物料部 ，询问已通过“阳光招标”的产物什么时候供货 。小敏脑中突显管理“三字经”中“商巧谈”三个字 ，灵机一动 ，和供货商说：“不着急 ，有另一产家正在公司找领导 。”供货商一听很着急 ，第二天就抵达公司 ，向小敏了解状况 。小敏说：“现在有人出价低 。”供货商就和小敏商谈 ，请示领导后 ，价格下调1% ，为公司节省了一大笔资金 ，此事得到了公司的表彰奖励 。在事情中 ，小敏经常研究岗位管理“三字经” ，在事情中不停生长 ，使自己的才气和收入逐步得到提升 。
愿好朋友事业成于志所向 ，生机得在气之先！