物尽其用材力丰 ，
人尽其才百事兴 ，
筑巢引凤纳贤士 ，
志存高远踏歌行。
“定向兼职”模式
【发生配景】
社会经济的生长让各行各业的分工越来越精细和专业 ，各领域中的“全才”逐步减少 ，而专才日益增多。但在企业管理中 ，对于管理者来说 ，团队里有种种各样的人才 ，管理者要决策整个公司和团队的生长偏向 ，就必须对整个团队全面了解 ，成为一名全才。但现实情况不容乐观 ，很多管理者缺乏一线事情经历和经验 ，固步自封只想管好眼下的一片 ，却不想拓展自己的能力。为了提升管理者的综合素质 ，pg电子官方网站推出“定向兼职”培养模式 ，通过挂职一线 ，深入了解一线的生产运营、团队建设等业务 ，拓宽管理思维 ，提升实战能力。
【发生案例】
2010年 ，马士锋出任pg电子官方网站泰盛制药营销总监。有一次 ，经管会分析泰盛制药的经营情况 ，谈到生产环节时 ，马士锋由于没有接触过生产 ，只是在听各人分析。李总注意到此事 ，觉得不懂生产的营销总监有很大局限性 ，决定让其兼职泰盛制药生产事情。对马士锋而言 ，制药生产知识基础相对单薄 ，还有很大的充实空间。为了胜任这一岗位 ，他总是抽出工余时间细心钻研生产工艺流程 ，亲自到车间调研学习 ，虚心向岗位能手请教专业知识。经过不停磨炼 ，马士锋对泰盛生产及其他事情有了全面的了解 ，个人素质也得以提升。2014 年 ，马士锋升任营销公司总经理 ，2016 年出任集团运营总裁 ， “定向兼职”模式也因此应运而生。
【模式界说】
有针对性地选派一批优秀管理者到一线要害岗位兼职 ，全面熟悉公司业务 ，强化统筹协调能力 ，保障各项事情有序进行。
【应用案例】
王旭峰原为总裁秘书 ，经过李总的悉心培养 ，才气得到领导们的认可 ，之后把他派到市场做经理 ，一年时间做成了“王牌经理” ，随后又被提拔为营销三部总监。一次召开安特的产物分析会 ，董总主持 ，在分析市场情况时 ，旭峰总如数家珍 ，讲得头头是道；而谈到生产环节时 ，却只是在听各人分析�；岷� ，董总找他相同 ，旭峰讲道：我一直从事营销 ，没有接触过生产 ，对很多事情不了解 ，通过这次会议我学到了很多。董总：“公司有‘定向兼职’模式 ，你应该在安特兼职多学习。”董总将此事通报至经管会 ，各人一致同意王旭峰兼任安特副总经理。到任后 ，旭峰总从物料采购、车间生产、市场对接等各个环节深入学习 ，很快对工业生产有了新的认识 ，同时也拓宽了自己的视野 ，将生产中好的管理模式用于营销。经过锻炼培养 ，旭峰总的综合素质全面提升 ，现为医贸公司总经理。
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【模式界说】
有针对性地选派一批优秀管理者到一线要害岗位兼职 ，全面熟悉公司业务 ，强化统筹协调能力 ，保障各项事情有序进行。
【应用案例】
王旭峰原为总裁秘书 ，经过李总的悉心培养 ，才气得到领导们的认可 ，之后把他派到市场做经理 ，一年时间做成了“王牌经理” ，随后又被提拔为营销三部总监。一次召开安特的产物分析会 ，董总主持 ，在分析市场情况时 ，旭峰总如数家珍 ，讲得头头是道；而谈到生产环节时 ，却只是在听各人分析�；岷� ，董总找他相同 ，旭峰讲道：我一直从事营销 ，没有接触过生产 ，对很多事情不了解 ，通过这次会议我学到了很多。董总：“公司有‘定向兼职’模式 ，你应该在安特兼职多学习。”董总将此事通报至经管会 ，各人一致同意王旭峰兼任安特副总经理。到任后 ，旭峰总从物料采购、车间生产、市场对接等各个环节深入学习 ，很快对工业生产有了新的认识 ，同时也拓宽了自己的视野 ，将生产中好的管理模式用于营销。经过锻炼培养 ，旭峰总的综合素质全面提升 ，现为医贸公司总经理。