法式流程行业传，
齐心合力事业旺。
攻无不克硕果累，
pg电子官方网站铁军美名扬。
规范管理模式
【发生配景】
中国自古就是人情社会，在交流中经常会把“差不多、马上、立刻”等词语挂在口头上，但是这样情形上升到企业经营当中却往往会导致由于每个人看待问题的尺度差异而发生管理上的缺陷，因此必须通过制定尺度才气保证企业的均衡生长，pg电子官方网站在生长中通过对人、物、环境、技术和管理要领的尺度化，保证了企业管理水平稳步的上升，并将其总结为“规范管理模式”。
【发生案例】
实行精细化、尺度化管理是提升企业管理水平的必由之路。2011年pg电子官方网站制药乐成上市，但随着八年来企业的迅速扩张，企业人员的空前增加，公司部门管理层的管理能力和水平与企业生长也泛起了不匹配的现象，导致公司部门岗位泛起了职责不明确、分工不清晰的现象，一些员工存在“干多干少一个样”的侥幸心理。针对各人存在的问题，李总通过和班子成员探讨，认为管理水平泛起问题，是由于岗位尺度建立不清楚，这才导致员工在自身事情中无所适从，不能明确偏向，所以各工业、公司、团队、个人都应该完善属于自己管辖和执行范围内的各项尺度，一旦尺度建立了，事情就能衡量了，管理自然也就轻松了。通过一年的摸索，逐步演绎出“规范管理模式”。
【模式界说】
规范管理要紧紧围绕“一个核心，三个步骤”来逐步推行。边制定、边实施、边总结、边完善。
一个核心：以事情法式、管理流程为核心。通过法式把每日、每月、每季、每年要做的事罗列出来，凭据流程把各个需要制定尺度的环节梳理清楚，做成尺度流程图，逐项制定。
三个步骤：制定尺度，执行尺度，考核尺度。
制定尺度：要分层推进，理清思路，统一认识。但尺度不是牢固的，要做到随时总结，随时更新。
执行尺度：事情要按尺度执行，没有尺度要制定尺度执行。要求全员发挥主人翁精神，向不合理的、没有尺度的事情宣战。
考核尺度：要将制定的尺度进行指标的量化，指标必须切实可行，列入当月考核。
【应用案例】
案例一：营销公司在太行山大峡谷举办学术交流会，邀请北京权威专家和山西各大医院的主任配合探讨治疗肿瘤最前沿的知识和技术。时任客服总监常晋瑜组织各人，分条理制定好种种招待流程，把控每个细节。会议期间，员工从早晨起床、会间休息、会后活动等各个环节均发信息提示列位专家，特别是会议期间的天气状况、穿衣指数、等，接待事情非常细致。一场会议下来，北京和太原的列位专家对pg电子官方网站无微不至的服务都非常满意。太原市人民医院的王主任说：“pg电子官方网站这么细致的服务，严格的管理，想必你们的生产管理也一定很到位，不知能否旅行下生产车间。”常总听后，立即部署旅行事宜，王主任回到医院后开始应用pg电子官方网站的产物，并经常在省城的医生圈内讲pg电子官方网站的案例，使很多的专家医生接受了pg电子官方网站的产物，公司销售大大提升。
案例二： 2016年11月pg电子官方网站集团乐成收购康远制药，收购之初，由于公司之间的企业文化、管理模式、规章制度存在差异，使得整合事情一时陷入困境，李总为了公司久远快速的生长，突破管理上的障碍、规范企业内部管理、全面提升员工素质及建设企业文化。特召集领导班子成员商议此事，最终决定接纳规范管理模式中的“一个核心、三个步骤”来逐步推进，边制定、边实施、边总结、边完善。经过半年的磨合，北京pg电子官方网站康远公司逐步走上正轨，为pg电子官方网站集团带来更宽广的生长空间，并更好地拉动pg电子官方网站制药多产物的销售增长。
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