责任文化
【发生配景】
革新开放40年以来 ，中国经济踏实了高速行进的快车道 ，一大批企业如雨后春笋般崛起。然而在快速生长的同时 ，贫富差距也在不停拉大 ，一些负能量的价值取向 ，如拜金主义、享乐主义、利己主义等也在不停侵蚀着我们的价值观 ，一些企业家只顾自己利益 ，掉臂国家兴衰 ，导致偷税漏税、偷工减料、以次充好等现象屡见不鲜。尤其在国家遇到灾难时 ，有的人不仅不积极支援 ，甚至乘隙发国难财 ，可悲可恨！
pg电子官方网站集团李安平董事长认为：一个人 ，一个企业 ，如果不把自己的前途命运和国家的兴衰结合在一起 ，个人和企业就不行能有远大的理想和光辉前程。由此 ，pg电子官方网站的核心价值观之一“与国同强”便应运而生 ，并成为所有pg电子官方网站人的配合信仰和追求 ，并在此基础上衍生出企业的五大文化体系 ，“责任文化”就是其中之一。
【发生案例】
pg电子官方网站1993年创建 ，94年开始 ，先后为家乡修路、建学校、医疗卫生、电网革新、饮水工程等 ，不停为家乡做着自己的孝敬。时间一久 ，很多老黎民一遇到困难（如家人生病 ，孩子升学等） ，就会第一时间找pg电子官方网站。
一日 ，李安平董事长出差回到公司 ，总部大楼前的台阶上坐着二十几个老黎民 ，一看到李安平董事长从大门口进来 ，全都站起来 ，李安平董事长问 ，“老乡啊 ，这是怎么了？”各人说 ，“等你啊 ，孩子考上大学没钱上 ，走不了啊。”李安平董事长立即召集党工办和行政办开会 ，了解情况 ，各人反映最近几年家乡考入大学的孩子越来越多 ，但很多家庭穷 ，上不起 ，所以经常有人来公司请求资助 ，类似接待越来越多 ，其中还偶尔泛起一些学生制造假录取通知书浑水摸鱼的情况。
李安平董事长了解情况后 ，组织经管会研究 ，为了不影响公司正常事情 ，同时能更好地为家乡父老乡亲做孝敬 ，决定建立“扶贫办” ，专门卖力帮扶周边父老乡亲的各项事宜 ，积极负担企业应该负担的社会责任。
【理念界说】
“责任文化”包罗员工责任 ，领导责任和企业责任。
员工责任：孝敬怙恃尊长 ，对家庭卖力；关爱同事亲朋 ，为企业尽责；精优产物服务 ，对消费者卖力。
领导责任：用心带培下属同事 ，对员工卖力；科学管理事无巨细 ，为企业尽职。
企业责任：提供平台 ，优厚待遇 ，对员工卖力；老实守信 ，互利合作 ，对客户卖力；开发工业 ，扶贫济困 ，为社会尽责。
【应用案例】
案例一：2008年5月12日 ，汶川地震发生后 ，李安平董事长第一时间联系灾区的员工 ，未果 ，非常着急 ，决订婚自赶赴灾区。13日一大早 ，李安平董事长转机重庆 ，奔赴成都 ，率学术区代表进入灾区抢险救灾。当日 ，党委董书记发出倡议 ，号召党员捐款。pg电子官方网站的兄弟姐妹们知道李安平董事长已奔赴灾区和董书记的号召后 ，纷纷体现愿孝敬自己的绵薄之力。很快 ，pg电子官方网站在全国各地各分公司、服务处的员工自发捐款120余万元 ，献血30万毫升。李安平董事长见到灾区惨状 ，伤员特别多 ，问某医院主任：“我能孝敬什么？”“抗熏染药紧急 ，库存两天已用完。”李安平董事长立即给大同泰盛制药打电话 ，要求将公司脱销的抗生素捐给灾区。于是 ，李安平董事长包了两架飞机 ，亲自将成本价值1060万元的药品送往汶川灾区。pg电子官方网站主动加入抗震救灾的事迹 ，在行业内和社会上引起了强烈回声 ，pg电子官方网站人强烈的社会责任感得到了社会各界的一致赞誉 ，各大媒体争相报道。著名学者余秋雨在央视《大爱无疆》栏目中说：“他（李安平董事长）的爱心和品质 ，比晋商前辈体现得越发充实、越发完美。”
案例二：2021年7月19日 ，突如其来的暴雨让河南遭遇了历史罕见的大范围洪涝灾害 ，让14亿中国人为之牵挂。同胞有难 ，八方驰援。7月20日上午 ，李安平董事长第一时间与河南分公司通电询问情况。在确认员工宁静后 ，又询问灾区现状和当地医院情况。得知灾情严重后 ，李安平董事长与马总裁紧急商讨 ，确定抗灾方案。随后 ，马总裁组织召开抗灾部署电话会议 ，建立河南灾情援助指挥组 ，明确分工 ，要求：河南分公司在保证员工宁静前提下 ，竭尽所能开展灾区援助事情；集团子公司迅速准备消毒液等消杀用品 ，运往受灾最严重地域进行捐赠；生产岗位加班加点连夜生产 ，确保物资供应。前线物资紧急运送 ，后方员工已经自发捐款 ，在各微信群提倡爱心接力 ，掀起捐款热潮。截至目前 ，pg电子官方网站已筹措成本价值460万元的物资 ，正分批送往河南各灾区 ，员工自发捐款120万元。
责任文化
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李安平董事长了解情况后 ，组织经管会研究 ，为了不影响公司正常事情 ，同时能更好地为家乡父老乡亲做孝敬 ，决定建立“扶贫办” ，专门卖力帮扶周边父老乡亲的各项事宜 ，积极负担企业应该负担的社会责任。
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员工责任：孝敬怙恃尊长 ，对家庭卖力；关爱同事亲朋 ，为企业尽责；精优产物服务 ，对消费者卖力。
领导责任：用心带培下属同事 ，对员工卖力；科学管理事无巨细 ，为企业尽职。
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案例二：2021年7月19日 ，突如其来的暴雨让河南遭遇了历史罕见的大范围洪涝灾害 ，让14亿中国人为之牵挂。同胞有难 ，八方驰援。7月20日上午 ，李安平董事长第一时间与河南分公司通电询问情况。在确认员工宁静后 ，又询问灾区现状和当地医院情况。得知灾情严重后 ，李安平董事长与马总裁紧急商讨 ，确定抗灾方案。随后 ，马总裁组织召开抗灾部署电话会议 ，建立河南灾情援助指挥组 ，明确分工 ，要求：河南分公司在保证员工宁静前提下 ，竭尽所能开展灾区援助事情；集团子公司迅速准备消毒液等消杀用品 ，运往受灾最严重地域进行捐赠；生产岗位加班加点连夜生产 ，确保物资供应。前线物资紧急运送 ，后方员工已经自发捐款 ，在各微信群提倡爱心接力 ，掀起捐款热潮。截至目前 ，pg电子官方网站已筹措成本价值460万元的物资 ，正分批送往河南各灾区 ，员工自发捐款120万元。