竞聘日
【发生配景】
有些人在事情岗位上干得风生水起 ，有的却磕磕绊绊。有的是因为能力问题 ，也有的是放错了位置 ，无法人尽其才。企业主要通过外引和内培招揽人才。外引时 ，由于各公司企业文化差异 ，有些能力突出的人 ，往往因为不能适应企业文化而被淘汰。因此 ，pg电子官方网站十分重视内部人才培养和选拔。为了给员工提供可以选择更高或更适合自己岗位的机会 ，及时发现人才、重用人才 ，促进公司更快更好生长 ，pg电子官方网站推出了“内部竞挖”模式。
【发生案例】
营销公司2003年建立 ，业绩以每年30%的速度递增。为了提拔、重用内部员工 ，促进人才在公司内部的合理流动 ，推出内部岗位竞聘活动 ，其中客服部（现升级为营销服务中心）某岗位引起许多人关注。经过几轮激烈角逐 ，物料部小陈脱颖而出 ，乐成上岗。但是物料部卖力人差异意：“公司使用的原辅料非常多 ，培养一名新人熟悉流程一般需要三个月到半年时间 ，另外 ，采购员这个岗位对人员的职业素养要求非常之高 ，我不希望小陈去销售管理部。”客服部卖力人提出异议：“我们部门卖力客户联络和客户信用管理 ，如果我们部门出了问题 ，销售就会受到很大的影响 ，所以我们的责任非常重 ，需要一流的人才。”双方争执不下 ，李安平董事长知道后说：“各自团队配置各自的人 ，pg电子官方网站历史上招聘就是各自部门的事情 ，物料部应重新匹配相应人员。”
经过半年的磨炼 ，小陈各项事情体现突出 ，被提拔为经理。物料部也用心带培新招聘的员工小何 ，全身心投入到事情中 ，事情顺利交接。
在召开文化建设委员会时 ，营销总经理分享了该案例 ，各人一致认为该模式很有代表性。经过重复讨论 ，推出了“内部竞挖”模式。通过引入竞争机制 ，为公司全员缔造一个展示、提升自我的平台 ，能者上、庸者下 ，到达挖掘公司人力资源潜力 ，发现人才的目的。
pg电子官方网站集团2023年竞聘日
【模式界说】
建立企业人才智库 ，管理者可以通过智库内部挖掘所需人才 ，员工也可以自由前去应聘相关岗位 ，实现人力资源的优化和合理配置。每年正月初八至十五 ，五湖四海的员工都市回到集团总部 ，加入为期一周的特色年会 ，其中每年正月十五为法定“竞聘日” ，将举办大型岗位竞聘会 ，全员加入。
【应用案例】
案例一：2004年常志芳进入公司 ，被派往湖北做销售。由于他好学上进 ，业绩突出 ，被提拔为湖北的地域经理。但是 ，由于常志芳专业差池口 ，公司新品不停上市 ，常志芳渐感吃力 ，难以适应 ，被调整为片区经理。其时与他关系好的很多医学专家劝他：“小常 ，你被降职了 ，不行就把你介绍到其他企业干吧。”同时也有一些企业挖他：“你已降职了 ，到我们公司来 ，给你省区经理干。”但常志芳都婉拒了 ，他坚信自己可以通过磨炼来提升能力。通过坚持不停的学习 ，逐渐熟悉了新业务 ，在自己的岗位上默默奉献 ，并被作为重点培养工具 ，现已被提拔为pg电子官方网站中药材公司销售部总监。
2023年正月十五pg电子官方网站集团总部竞聘现场
案例二：小赵卖力库管事情 ，平时事情中马虎大意 ，纪律性不强 ，但小赵智慧灵活 ，要领多。主管崔经理认为小赵虽有缺点 ，但究竟年龄小 ，可塑性强 ，就把小赵当成培养工具 ，日常事情中时不时与他相同 ，一犯错就批评他 ，大点的错误就处罚他 ，不停敲打他。在崔经理的推动下 ，小赵生长非� ？� ，事情越来越细 ，成了公司主干。小赵对崔经理的栽培和教导非常感恩 ，改掉了粗心大意的毛病 ，每一项事情都做的很好 ，逐渐得到各人的认可。
竞聘日
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在召开文化建设委员会时 ，营销总经理分享了该案例 ，各人一致认为该模式很有代表性。经过重复讨论 ，推出了“内部竞挖”模式。通过引入竞争机制 ，为公司全员缔造一个展示、提升自我的平台 ，能者上、庸者下 ，到达挖掘公司人力资源潜力 ，发现人才的目的。
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【模式界说】
建立企业人才智库 ，管理者可以通过智库内部挖掘所需人才 ，员工也可以自由前去应聘相关岗位 ，实现人力资源的优化和合理配置。每年正月初八至十五 ，五湖四海的员工都市回到集团总部 ，加入为期一周的特色年会 ，其中每年正月十五为法定“竞聘日” ，将举办大型岗位竞聘会 ，全员加入。
【应用案例】
案例一：2004年常志芳进入公司 ，被派往湖北做销售。由于他好学上进 ，业绩突出 ，被提拔为湖北的地域经理。但是 ，由于常志芳专业差池口 ，公司新品不停上市 ，常志芳渐感吃力 ，难以适应 ，被调整为片区经理。其时与他关系好的很多医学专家劝他：“小常 ，你被降职了 ，不行就把你介绍到其他企业干吧。”同时也有一些企业挖他：“你已降职了 ，到我们公司来 ，给你省区经理干。”但常志芳都婉拒了 ，他坚信自己可以通过磨炼来提升能力。通过坚持不停的学习 ，逐渐熟悉了新业务 ，在自己的岗位上默默奉献 ，并被作为重点培养工具 ，现已被提拔为pg电子官方网站中药材公司销售部总监。
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案例二：小赵卖力库管事情 ，平时事情中马虎大意 ，纪律性不强 ，但小赵智慧灵活 ，要领多。主管崔经理认为小赵虽有缺点 ，但究竟年龄小 ，可塑性强 ，就把小赵当成培养工具 ，日常事情中时不时与他相同 ，一犯错就批评他 ，大点的错误就处罚他 ，不停敲打他。在崔经理的推动下 ，小赵生长非� ？� ，事情越来越细 ，成了公司主干。小赵对崔经理的栽培和教导非常感恩 ，改掉了粗心大意的毛病 ，每一项事情都做的很好 ，逐渐得到各人的认可。