人才以何言继承 ，
功过对错皆文章。
自古能者多失误 ，
敢于创新方兴旺。
干中错、错中学、学中干
【发生配景】
从上世纪90年代末开始 ，全国高校教育规模逐年扩张 ，国家经济形势增速放缓 ，大学生就业形势逐年严峻。就业后 ，各人非常珍惜来之不易的就业机会 ，事情中谨小慎微 ，只怕犯错受责罚。谨慎虽有益处 ，但过度谨慎也带来了一些负面影响 ，尤其体现在一些人为了制止犯错 ，做事不敢放开手脚 ，避重就轻 ，甚至逃避责任 ，存在“多干多错 ，少干少错 ，不敢就不错”的负面现象。
为了取消员工的挂念 ，激发员工的积极性和缔造力 ，pg电子官方网站推出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念 ，以包容的心态 ，育人的目的 ，让员工在企业中收获生长 ，不停进步。
pg电子官方网站每个办公区都张贴着事情理念
【发生案例】
pg电子官方网站石油时期 ，员工小余和小贾同时进入公司。小余胆大 ，看到一些不合理的事情 ，总是亲自去管；而小贾则唯唯诺诺 ，按部就班 ，一步一个脚印向前推进事情。日常事情中 ，小余经常犯错 ，不是计量出了问题 ，就是数据错了；小贾执行较好 ，无论什么事情 ，都能按尺度完成 ，但总是循规蹈矩 ，没有创新。一段时间后 ，小余经常将自己犯的错误进行总结 ，并为了制止别人不要犯雷同的错误 ，把自己犯错的因素和经验跟各人进行分享交流 ，于是进步很快 ，被提升为油站站长 ，而小贾则进步缓慢。
李安平董事长注意到小余和小贾的生长经历 ，经过讨论 ，发现越是敬业的人 ，负担的事情越多 ，犯的错误自然也越多；越是责任心强的人 ，负担的任务就越重要 ，犯的错误也可能越大。但只要善于总结经验教训 ，下决心整改 ，不再犯雷同的错误 ，越是勇于实验 ，人提升得越快。就此 ，李总总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念。
【模式界说】
失败是乐成之母 ，错误是乐成之父。没有人能十全十美 ，在事情中必须勇于实验 ，敢于犯错 ，并将所犯错误用心感悟 ，查找原因 ，吸取教训 ，制定出合理的解决和制止要领 ，边干边学 ，个人才气快速生长 ，企业也因此才气获得生长的动力。
【应用案例】
案例一：
宋飞飞原是pg电子官方网站医药公司一名业务经理 ，性格直率 ，执行力强。2021年 ，集团开展全员互联网营销活动 ，经人资委考察 ，决定让宋飞飞担任全员互联网营销总监。此前 ，宋飞飞对互联网营销接触甚少 ，可谓毫无经验。但是 ，接到任命通知的宋飞飞承袭“干中错、错中学、学中干”的事情理念 ，毫不犹豫 ，马上投入到事情中 ，从员工的互联网思维培训开始抓起。
一开始 ，宋飞飞虽然劲头十足 ，但因缺乏管理和业务经验 ，事情起来头绪混乱 ，事情开展迟缓 ，效果也很差。于是 ，宋便经常向李安平董事长请教。经过李总多次耐心的指导 ，宋逐渐找到了事情状态 ，培训效果初见成效 ，宋飞飞自身也收获了富厚的管理经验 ，迅速获得提升。
pg电子官方网站集团宋飞飞组织互联网营销培训
案例二：
郝清华原是pg电子官方网站制药生产总监 ，因其责任心强 ，廉洁自律 ，领导把他调至集团物管中心担任总监。白卡纸是公司重要的产物包装物料 ，郝上任后 ，公司部署其采购一批白卡纸 ，郝认为完成这项事情很容易 ，便领导采购员联系各供应商进行询价 ，几轮比价后 ，郝认为已掌握了白卡纸的市场价格情况 ，便和供应商进行谈判 ，但突然发现 ，谈判过程比想象的艰难很多 ，最终无功而返。
李安平董事长了解情况后 ，对郝进行指导 ，让其先对白卡纸市场进行深入学习研究后 ，再启动采购。郝认识到自己的错误——采购白卡纸不能单单对比价格 ，还要分别研究纸浆、纸张的市场和价格 ，尤其要走出去 ，视察和学习包装盒的制造工艺 ，了解其真正的成本组成。
随后 ，郝总组织团队对白卡纸进行了全方面的深入研究 ，并到包装盒厂家进行观摩学习。经过学习 ，一个纸盒子放在他的面前 ，他就能估算出其成本价格。随后 ，郝总把此次经验应用到其他各物料采购中 ，并建立起物料信息数据库 ，在产物成本控制方面起了极大作用。
郝清华和团队研究包材市场
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