振兴家乡定初心 ，
东方强盛为国民。
文韬武略齐双修 ，
化蛹成蝶必酬勤。
事情日志
【发生配景】
1993年pg电子官方网站实业公司建立时 ，招聘的员工主要是当地农村的年轻人 ，文化条理较低。其时 ，种种管理制度不完善 ，需要不停设计优化 ，好比在每天进行交接班时 ，对油站每天的销售量、回款、计量等各个方面交接不太清楚 ，对种种经营数据记录不完善。为解决这一问题 ，公司出台了“事情日志制”管理模式 ，要求全员每天必须记录自己的事情内容和感悟 ，并提出管理建议 ，有效制止了事情中的失误和交接中所发生的问题。
【发生案例】
pg电子官方网站石油初期 ，油站一员工疏忽大意 ，将交接班挂号表遗失 ，致使制品油密度、销量、回款等衔接不上 ，公司用了4-5天的时间进行测算 ，核实了数日 ，但也只是推出大概 ，并禁绝确。经历这件事情后 ，油站管理层组成小组 ，为了减少失误研讨对策 ，制定了“事情日志制”管理模式 ，要求员工认真交接班记录表格 ，包罗制品油密度、加油数量、走款金额、优惠数量、是非款等内容 ，同时要求每位员工将交接班数据、事情中遇到的问题、解决方案等记录、自己的事情感受填写到事情日志里。这样一来 ，确保了经营数据的宁静性 ，一旦交接班挂号表丢失也不会丢失数据 ，使管理得到了逐步的完善。
pg电子官方网站油站小组制定“事情日志”
【生长历程】
全员事情日志制是pg电子官方网站自1993年创业开始推行的一个提高员工计划、总结、写作等能力的模式。要求全员每天事情结束后认真填写 ，详细记录当天事情及落实情况 ，并撰写感想及体会。通过该模式的应用 ，很多员工的基础素质得到了提升。随着公司的生长 ，《事情日志》不停设计、修改、优化、完善。1996年第一次改版 ，规范了书写格式 ，内容；2002年二次改版 ，增加公司理念分享；2004年 ，李安平董事长与董迷柱书记配合修改 ，历时两个月 ，《事情日志》各版块越发科学 ，沿用至今。
【实施要领】
案例一：
1、事情日志要每日填写 ，把当日事情内容及其落实情况如实记录；并作出“优、良、差”的客观自评；
2、不得超前记录 ，后补记录 ，做到“日志日毕”。
3、日志填写要求字迹工致 ，内容详实具体。
4、涉及隐私问题或商业机密不行填写。
5、周会时第一项议程 ，就是经理对本部员工一周的事情日志进行审阅、批复。批复意见要对事情有指导意义 ，就地奖罚 ，并传阅。
6、每月各团队对上月事情日志进行收集整理 ，每月10日前将本部上月日志连同书面《事情日志审阅汇总表》交（寄）到集团企管部 ，存档两年。
7、每月对《事情日志》进行评比 ，从行为规范、同事关系、业务状况等几大项评A、B、C ，并进行综评（优秀、良好、一般三个品级）。同一季度连续得“优”者涨薪 ，连续得“一般”者降级。
8、每页事情日志的页脚都印有励志理念 ，不停地熏陶每位员工 ，使其增强自信 ，提升素质 ，为企业、为国家做孝敬。
9、《日志》作为个人月考项目 ，纳入综合素质评估依据 ，提职时参考。
【应用案例】
案例一：
网站建设部新员工小丽 ，性格腼腆 ，不擅言语 ，生活和事情上跟同事交流较少。面对这种情况 ，领导特别留意小丽的《事情日志》 ，她在日常事情中有什么困难、感悟和意见 ，其中都有体现。通过这种方式 ，经理经常对小丽进行针对性的指导和培训。小丽逐渐变得自信 ，开始经常和各人相同 ，而且敢在公众场所发言了 ，并在周会时主动将自己日志里的心得感悟和各人分享交流 ，成为一名精彩的员工。
案例二：
医贸集团业务员小宋 ，是一名10年工龄的老员工 ，他认为自己经验足够富厚 ，事情中逐渐泛起狂妄懒散的现象 ，事情日志也不认真填写 ，虽然上级多次批评 ，但不见改善。年底的一次周例会上 ，上级要求各人把事情日志并排摆在桌子上 ，互相传阅 ，并打分 ，作为年度员工评优的参考依据。不出意外 ，小宋的评分最低。分数宣布后 ，小宋感应非常羞愧 ，主动撰写了3000字的差距式感悟 ，下决心纠正自己的毛病。经过几个月的整改 ，小宋的体现得到了上级和同事们的认可 ，并在次年评优中榜上有名。
振兴家乡定初心 ，
东方强盛为国民。
文韬武略齐双修 ，
化蛹成蝶必酬勤。
事情日志
【发生配景】
1993年pg电子官方网站实业公司建立时 ，招聘的员工主要是当地农村的年轻人 ，文化条理较低。其时 ，种种管理制度不完善 ，需要不停设计优化 ，好比在每天进行交接班时 ，对油站每天的销售量、回款、计量等各个方面交接不太清楚 ，对种种经营数据记录不完善。为解决这一问题 ，公司出台了“事情日志制”管理模式 ，要求全员每天必须记录自己的事情内容和感悟 ，并提出管理建议 ，有效制止了事情中的失误和交接中所发生的问题。
【发生案例】
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pg电子官方网站油站小组制定“事情日志”
【生长历程】
全员事情日志制是pg电子官方网站自1993年创业开始推行的一个提高员工计划、总结、写作等能力的模式。要求全员每天事情结束后认真填写 ，详细记录当天事情及落实情况 ，并撰写感想及体会。通过该模式的应用 ，很多员工的基础素质得到了提升。随着公司的生长 ，《事情日志》不停设计、修改、优化、完善。1996年第一次改版 ，规范了书写格式 ，内容；2002年二次改版 ，增加公司理念分享；2004年 ，李安平董事长与董迷柱书记配合修改 ，历时两个月 ，《事情日志》各版块越发科学 ，沿用至今。
【实施要领】
案例一：
1、事情日志要每日填写 ，把当日事情内容及其落实情况如实记录；并作出“优、良、差”的客观自评；
2、不得超前记录 ，后补记录 ，做到“日志日毕”。
3、日志填写要求字迹工致 ，内容详实具体。
4、涉及隐私问题或商业机密不行填写。
5、周会时第一项议程 ，就是经理对本部员工一周的事情日志进行审阅、批复。批复意见要对事情有指导意义 ，就地奖罚 ，并传阅。
6、每月各团队对上月事情日志进行收集整理 ，每月10日前将本部上月日志连同书面《事情日志审阅汇总表》交（寄）到集团企管部 ，存档两年。
7、每月对《事情日志》进行评比 ，从行为规范、同事关系、业务状况等几大项评A、B、C ，并进行综评（优秀、良好、一般三个品级）。同一季度连续得“优”者涨薪 ，连续得“一般”者降级。
8、每页事情日志的页脚都印有励志理念 ，不停地熏陶每位员工 ，使其增强自信 ，提升素质 ，为企业、为国家做孝敬。
9、《日志》作为个人月考项目 ，纳入综合素质评估依据 ，提职时参考。
【应用案例】
案例一：
网站建设部新员工小丽 ，性格腼腆 ，不擅言语 ，生活和事情上跟同事交流较少。面对这种情况 ，领导特别留意小丽的《事情日志》 ，她在日常事情中有什么困难、感悟和意见 ，其中都有体现。通过这种方式 ，经理经常对小丽进行针对性的指导和培训。小丽逐渐变得自信 ，开始经常和各人相同 ，而且敢在公众场所发言了 ，并在周会时主动将自己日志里的心得感悟和各人分享交流 ，成为一名精彩的员工。
案例二：
医贸集团业务员小宋 ，是一名10年工龄的老员工 ，他认为自己经验足够富厚 ，事情中逐渐泛起狂妄懒散的现象 ，事情日志也不认真填写 ，虽然上级多次批评 ，但不见改善。年底的一次周例会上 ，上级要求各人把事情日志并排摆在桌子上 ，互相传阅 ，并打分 ，作为年度员工评优的参考依据。不出意外 ，小宋的评分最低。分数宣布后 ，小宋感应非常羞愧 ，主动撰写了3000字的差距式感悟 ，下决心纠正自己的毛病。经过几个月的整改 ，小宋的体现得到了上级和同事们的认可 ，并在次年评优中榜上有名。