企业经营解难题 ，
自我培训释众疑 。
四大发现真法宝 ，
管理至简堪称奇 。
自我培训
【发生配景】
pg电子官方网站是按商学院的模式来办企业的 ，每一个来到pg电子官方网站的人都市有一个切身感受：pg电子官方网站是一所学校 。pg电子官方网站从28年前创业之始 ，就特别重视学习 ，特别重视培训 。多年来 ，pg电子官方网站发生了许多培训模式 ，如2+2培训模式、轮讲轮训模式 。2020年 ，在生物公司组建市场部的过程中 ，李安平董事长在富厚的即有经验基础上 ，提出一种全新的培训模式——自我培训模式 ，并被列入pg电子官方网站管理“四大发现”之一 。
【发生案例】
2020年2月 ，李安平董事长要求从集团各团队抽调一批主干 ，组建生物公司市场部 。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的人员 ，事情能力很强 ，但是对生物公司的产物、竞品和市场完全不了解 。于是 ，李总要求各人进行自我培训——每三人组成一个小组 ，分别对差异的产物进行调研 ，撰写市场可行性研究陈诉 ，从配方、功效、方解等产物的基本情况到竞品研究 ，从SWOT分析 ，再到营销十定位 ，自己撰写营销方案 。最后 ，每个人走上讲台 ，用答辩的形式分享自己的方案 ，其他成员则可以提出问题和疑惑 ，由答辩者进行解答 ，遇到不懂的问题各人一起探讨学习 。答辩后 ，答辩人凭据各人提出的问题对自己的陈诉修改后进行二次答辩 。全员对产物、营销筹谋要领有了深入的了解和学习后 ，李总又让各人重新分为三人小组讨论学习 。每个组员选择一个省份撰写市场分析陈诉 ，对该省区的人文经济环境、市场规模、中医认可度、销售渠道和产物结构、经销商信息等进行深入研究 ，形成陈诉后继续答辩、修改、二次答辩 。
2021年pg电子官方网站集团文宣系自我培训
经过了20余天的自我培训学习 ，各人不再是原来的“产物小白” ，现在的他们 ，无论是对产物还是对市场营销计谋 ，都有了深入的了解和见地 。随后各人信心满满 ，冲到市场第一线 ，成为生物公司市场部主干 。
【模式界说】
自我培训模式可以说是“轮讲轮训”模式的延伸 ，运用了“三三模式” ，通过多轮三人分组 ，进行自我学习、讨论碰撞、互相学习和答辩 ，来到达团队各成员配合提升的目的 。
【实施要领】
1、定主题：例如“我不会做什么”、“最困扰我的问题是什么”……
2、分小组：三人一组 。
3、初拟方案：每人自己做方案 。
4、内部讨论：把自己写的方案在三人小组中进行焚烧碰撞 。
5、自我优化：三个人讨论后 ，各自对方案进行优化 ，完成初稿 。
6、重新组合：本小组中的一个人或者两个人和其他小组的人进行串换 ，重新组合三人小组 。
7、轮讲轮训：各小组上台讲解 ，工具为中组（3个三人小组为中组） 。本组的另外两个人和其他两个小组的六个人给台上讲解人提意见（防止问题遗漏）
8、二次优化：轮讲论训结束后 ，凭据相互提的建议 ，小组分别对方案进行二次优化 ，拿着优化后的方案到另外一其中组轮讲论训 ，然后互提建议 ，对方案进行最终优化革新 。
9、定稿制定最终方案 。
【应用案例】
案例一：
2020年5月 ，列位省总回总部加入经管会后进行培训 。各省营销公司的情况不尽相同 ，他们遇到的问题既有配合点 ，也有差异点 ，省总们对不少问题都很挠头 。
凭据李总的部署 ，本次培训全程接纳自我培训模式 ，首先确定主题 ，然后分成三人小组 ，小组成员间不商量、不讨论 ，各自写出自己的方案 。各人对新的自我培训模式感受新鲜 ，有活力 ，能解决问题 ，都投入极大的热情 。在中组答辩阶段 ，各人互相打分 ，互相指出问题 ，激烈碰撞 ，经常辩说到很晚 ，在一次次交锋之后 ，解决问题的方案逐渐清晰 。有的问题经过两轮答辩 ，各人再挑不出毛病 ，这个问题即得出结论 。有的问题则要经过四轮甚至五轮答辩才气得出结论 。
经过12天的培训 ，每个参训省总都取长补短 ，拿到了集30个人智慧的解决方案 ，包罗尺度、措施 ，考核措施、配套表格等一应俱全 。困扰列位省总的人事、用度、商务等管理问题找到了很好的解决措施 。培训结束后 ，省总们纷纷体现：此次培训确实学 。
春节期间pg电子官方网站集团省总们欢乐闹元宵
案例二：
董办的牛少波事情认真 ，各方面素质都不错 ，但性格内向 ，与领导同事相同少 ，开会发言不积极 。为了提高牛少波的相同能力 ，上级指定让他到康护公司加入市场部的自我培训 。在自我培训的过程中 ，牛少波不得不打破自我局限 ，走上讲台向领导和同事讲解自己的方案 ，加入辩说会 ，还加入互动环节唱歌演出等 。
通过自我培训 ，牛少波不再沉默寡言、关闭自我 ，个人相同能力得到了显著提升 ，开始在会议上主动发言 ，主动向领导同事请教问题 。又经过自身一段时间的努力 ，少波变得很健谈 ，在种种会议中都积极主动相同 ，敢于展现自我 。他的进步也得到了领导和同事们的认可 。
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