运筹帷幄志四方 ，
顺其自然勿逞强 ，
进二停一稳中进 ，
自强不息铸华章 。
顺其自然 ，进二停一
【发生配景】
我国革新开放实施后 ，先富足起来的一部门地域、一部门人 ，成为了标杆和模范 ，各地生长愿望迫切 ，人人渴望乐成 ，先进者抢立潮头 ，居中者力争上游 ，落后者奋勇追赶 ，泛起出百舸争流的画面 。这种时不我待的“急” ，体现了名贵的生长意识和进取精神 ，令人欣喜 。然而 ，任何工业的生长都有自身规律和生命周期 ，有些地方尤其是一些创业者 ，违背工业生长规律 ，急于求成、冒进急功、好高骛远 ，结果事倍功半 ，不仅自己创业失败 ，而且破坏了当地工业生长态势 。在这种大环境下 ，pg电子官方网站经过生长、总结、再生长、再总结的循环模式 ，提炼总结出“顺其自然 ，进二停一”的生长理念 。
创业7年 ，pg电子官方网站已成为民营石油销售行业全国第一
【发生案例】
pg电子官方网站在1998-1999年生长特别快 ，两年时间竟增加了12座油站 ，工业开始多元化 ，涉足农产物加工、旅游等行业 。在谈一笔几千万的大业务时 ，因资金短缺而未告竣合作 。此事引起反思：公司迅猛生长 ，管理跟不上法式 ，另外牢固资产投资过多 ，导致流动资金少 ，这种情况倒霉于公司久远生长 。李安平董事长马上召集公司高层讨论 ，就pg电子官方网站生长史上的乐成经验及教训反思进行了回顾 ，最终讨论总结出：企业生长要顺应时代、当地情况等各个方面 ，不能一味蛮干 。于是 ，李总提出“顺其自然 ，进二停一”的生长理念 。
【理念界说】
万物皆有规律和规则 ，违背一定失败 。“顺其自然”就是顺应规律 ，想不透的事不做 ，做不了的事不做 ，投不起的不投 ；能做好的也要“进二停一” ，就是前进二步 ，停下回头看看 ，找出差距 ，修正再进 。越是形势好、企业生长势头猛时 ，越要有忧患意识 ，在阳光灿烂时修屋顶 ，才气有备无患 ，保障企业健康生长 。
2002年 ，pg电子官方网站人日夜奋战准备GMP认证
【应用案例】
案例一：2000年 ，由于国家政策因素 ，导致民企在石油经销领域难以生存 ，无法生长 ，pg电子官方网站被迫转型二次创业 。其时 ，公司很多高管非常着急 ，在选项目时 ，各人凭据自己的判断提出很多项目建议 ，但都不切实际 。这时李总提出 ，我们应遵循“顺其自然 ，进二停一”的生长理念 ，认真总结石油时期的乐成经验 ，把好的理念、模式总结出来 ，理清思路后 ，再进行下一步的生长 。于是 ，pg电子官方网站没有着急确定项目 ，而是建立了三个项目考察组 ，边找项目 ，边对员工进行培训 。经过近一年的仔细考察、评估和筛选 ，最终确定了科技含量更高、更适合当地资源优势的制药行业 。2001年 ，pg电子官方网站收购金晶药业 ，02年初启动pg电子官方网站制药一期工程 ，各人同心协力 ，一鼓作气 ，最终缔造了当年施工、当年认证、当年投产的行业奇迹 。
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案例二：文宣部小杨 ，卖力《pg电子官方网站视野》期刊的编辑事情 。刚进公司时 ，小杨思维活跃 ，激情很高 ，业绩显著 。两年过后 ，他虽然依旧努力 ，但由于本职事情已熟练 ，不主动相同 ，事情进入机械化 ，思维开始法式化 ，因此事情亮点不多 ，激情也大不如前 。文宣总监宋总是小杨的导师 ，他发现小杨的问题后 ，对其进行指导：“顺其自然 ，进二停一的生长理念 ，不光适用于公司 ，也适用于个人 ，你学习学习 。”随后 ，小杨对自己这两年的事情进行了全面梳理 ，并邀请身边20位同事给自己提差距 ，最终总结出自身的12个差距 。他又请教宋总 ，配合制定了整改措施 。小杨这段时间的“放松” ，不仅没有落下任何事情 ，反而在回顾和总结中积蓄了能量 。今后 ，小杨的事情状态焕然一新 ，在他和同事们的努力下 ，《pg电子官方网站视野》也更受读者的欢迎 。今年公司选拔人才时 ，小杨被提拔为编辑经理 。
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